安全员职责：负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。
工程造价的预结算审核是一项复杂系统的工程，针对专业技术现行政策要求等层面都拥有极为严格的规定。要完成工程造价管理方法的总体目标务必搞好工程造价审核工作中。
工程造价预算审核的內容预结算的审核，主要是工程量是不是正确单价的套用是不是合理费用的计取是不是**三层面为重中之重，在施工图的基本上结合合同招投标书协议会议纪要及其地质勘察资料工程变更签证材料设备价格签证隐敝工程验收纪录等竣工资料，依照相关的文件要求开展计算核实。工程造价预算审核的內容.工程量的审核工程量的误差分成正误差和负误差。正误差主要表现在彻底按基础理论规格计算工程量和新项目的忽略上。对施工图工程量的审核重要的是了解工程量的计算规则。
一是分辨计算范畴，如砖石工程中基本与墙面的区划混凝土工程中柱高的区划梁与柱的区划等。二是分辨限定范畴，如建筑房屋层伟岸于m时，现浇钢筋混凝土构件即可计取支模超高增加费。三是应细心核查计算规格与图示规格是不是相符，避免计算错误造成。对签证工程量的审核主要是现场签证及设计改动通知书应依据具体情况核实，保证实事求是，合理计量。
工程项目管理软件可帮助施工团队进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划。且完成招标代理的全部工作，负责采购合同的管理。工程项目管理软件流程化管理可以加快信息在企业内部的流转，能让沟通和协作效率更高。管理的时代终将被智能化自动化管理所取代，使用工程项目管理软件自动化管理能降低错误率，实现对企业的管理。工程项目管理软件可以帮助员工实现率的内部协作，解决了沟通不畅的问题。工程项目涉及很多材料采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程预算咨询工程项目管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。
计划工期的管理为了更好的把握住全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得**的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。