对于施工单位来说，一个项目造价员“合格”与“youxiu”的分水岭在于“策划”。
施工单位的基层造价员，日常工作便是承担对外报量收款，对内成本结算等等基础工作。没有定价权限，但有核量责任，没有结算拍板权限，但有按实调查、提供建议的职能。
要在这个岗位上面做好，建议还是从手头工作上面入手：就对外报量来说，一份合同在手，盈利点在哪里，亏损点在哪里，风险有哪些，这些项目造价员都决定不了，身为项目造价员都必须熟悉。再去考虑针对性策划有没有，怎么扩大收入，怎么扭亏为盈。
培养自己敏锐的商务意识和利润嗅觉，要知道一切变更、索赔、增补清单、认质认价、报量技巧等等诸多商务手段甚至包括工程备案、施工方案编制、施工现场管控、材料送检、竣工图绘制等等工作，都是为了你的策划服务。
对内结算上面，工程量差怎么控制，争议事项有哪些，分包索赔怎么对付，分包成本怎么测算，专业分包利润怎么保证，甲供材节超目标怎么达到等等都是应该主动去考虑去准备的问题。
造价资料包罗万象，措施方案暗藏杀机，来往函件字字珠玑，会议纪要棉里藏针，套价取费暗度陈仓，价格信息变化莫测（小价备注：好工整的排比句，作者文学功底深厚）……这些都需要你像破译密码一样去解读，再去编制你的造价资料。项目的事情都不是事情，都是钱，这些资料，就是你开口谈钱的依据。
这些都是项目基层造价员入职工作所接触到的工作范围内能做到的事，想与不想，想得多深，日后天壤之别。
